作者：[美]杰克•韦尔奇

出版社：中信出版社2005年5月出版

推荐理由：本书是通用电气前任CEO杰克•韦尔奇在《杰克•韦尔奇自传》出版后历时数年后又推出的一部管理学力作。沃伦•巴菲特评论说：“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了”。在该书中，作者结合亲身管理实践及大量鲜活的案例介绍了商务活动中诸多层面关于“赢”的智慧，包括企业的价值观、公司如何才能赢、个人如何才能赢以及工作和生活如何才能平衡等。该书对银行管理者及普通员工都有启发作用，正如作者在扉页中所言：“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”阅读此书的同时可阅读中信出版社出版的《韦尔奇自传》。

 

书名：《转型》

作者：[美]拉里•博西迪  拉姆•查兰

出版社：中信出版社2005年1月出版

推荐理由：该书是作者继畅销书《执行》之后的又一本力作。该书通过详细剖析EMC、思科、太阳微系统公司等公司的转型案例，介绍了转型的时机、原则、重点、如何思考、如何操作等关键性问题。该书重点介绍了作者研究出的一种全方位思考企业现状，能帮助管理者将财务指标（现金流、资本密集度、利润增长、投资回报等）、外部现实（行业历史盈利状况、整体商业环境等）和内部活动（战略、运营、人员、组织机构等）有机联系在一起的思维框架/分析体系。该书最为醒目的一个观点是：在现代社会，“要么转型，要么淘汰”。阅读该书，最好同时阅读作者的另一部著作《执行：如何完成任务的学问》。

 

书名：《花旗帝国》

作者：[美]莫尼卡•兰利

出版社：中信出版社2005年1月出版

推荐理由：该书虽然是关于金融奇才桑迪•韦尔的一部传记著作，但同时也介绍了花旗集团的成长历史，是我们了解花旗银行及其掌舵人的一本好书，书中展示的一些金融经营理念对我们也不无借鉴意义。建议阅读该书，最好同时阅读郑先炳的著作《解读花旗》(中国金融出版社2005年5月出版)，以便对花旗集团有一个全面的了解。

 

书名：《平衡记分卡：中国战略实践》

作者：[美]毕意文  孙永玲

出版社：机械工业出版社2005年7月出版

推荐理由：该书的最大特长在于将平衡记分卡的基本理论、方法与中国的实践结合在一起，而改变了单纯论述平衡记分卡著作的不足。该书在介绍平衡记分卡发展历史、全球应用等基本知识的基础上，分章论述了平衡记分卡与企业战略、目标设定、绩效指标、组织建设、人力资源、企业文化、业务流程等关系问题。阅读该书，可以帮助我行员工了解平衡记分卡这一绩效考核与战略管理工具，对下一步翰威特咨询建议的落实有先行铺垫作用。如想更进一步了解平衡记分卡的知识，可阅读平衡记分卡这一战略工具的始创者罗伯特•卡普兰的著作《平衡记分卡》。

 

书名：《银行业的未来》

作者：(英)英格勒,埃森格著;李晓欣等译

出版社：中国金融出版社2005年7出版

推荐理由：全球银行业正在经历一场根本变革，面临着人口、监管、品牌、网络、风险控制等一系列战略问题。全球银行业将何去何从？我们又该如何认识和应对银行业的挑战？本书是路透记者对全球顶级金融机构领导人的访谈录。该书介绍了金融界领军人物对银行业的未来的独特见解，为我们应对未来银行业的挑战提供了非常有价值的建议和参考。

 

书名：《26个策略留住核心员工》

作者：贝弗利•凯沙伦•乔丹-埃文斯（美国）

出版社：中信出版社2005年8月出版

推荐理由：核心员工是企业的宝贵财富，怎样留住他们并让他们发挥作用，是一个单位领导人必须重视的问题，该书介绍了26个策略。与此书相联系的另一本书《1001种奖励员工的方法》（[美] 鲍勃•纳尔逊著，中信出版社2005年4月出版）核心内容也是关于调动员工积极性的。两本书都适用于我行各级管理人员，尤其是分行行领导和各部门负责人。

 

 

书名：《细节决定成败》

作者：汪中求
出版社：新华出版社2004年2月出版

推荐理由：从该书名称就可知该书内容，为每一个职业人士所必须关心的事。该书适合于管理人员和一般员工阅读。与此书对应的另外一本书为《战略决定成败》（何学林著，企业管理出版社出版），该书则适合部门负责人及企业领导人阅读。