创造一流的业绩，要靠一流的队伍。成立于1998年8月的宝城支行在实践中深切体会到，办好银行，关键在人，在于培育一支政治合格、业务过硬、作风优良、严肃活泼、充满朝气的员工队伍，在于培育“和顺 精进”的团队精神。

“和”——团结进取的良好氛围

　　团结就是力量，团结诞生希望，加强团结是实现支行发展的关键所在。分行吴富林行长经常说“评价一个单位班子工作的好坏，很重要标准是要看员工的气顺不顺”。为了提升员工的认同感和归属感，宝城支行高度重视“软环境”的建设，牢牢把握为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、激励人、培养人的文化精髓，努力营建团结和谐的人际关系，满腔热忱地关心员工的成长进步，尽力为员工办实事、办好事，增强团队意识和内部凝聚力，使员工深切地感受到，宝城支行是他们大有可为的广阔天地，也是一个温暖的大家庭。正如该行的一位员工所说“我们把光大银行看作心中一面不倒的旗帜，我们不为其他银行的优厚待遇所动，安心留在光大工作，就是因为光大事业已成为大家共同的精神支柱!”

“顺”——领导垂范、平顺健康的工作环境

　　在宝城支行，青年员工占大多数。针对他们的思想实际，支行积极开展爱祖国、爱光大、爱岗位教育和人生观、价值观教育、艰苦奋斗教育、职业道德教育、廉政法纪教育等，在员工中大力培育一切以事业为重的敬业精神、要做就做到最好的争创一流精神、对待工作的一丝不苟的认真负责精神、为实现共同目标而齐心合力的团队协作精神。

　　一支过硬的员工队伍，离不开一个有战斗力、号召力和凝聚力的领导班子。支行领导和部门经理相互配合、相互支持、休戚相关、荣辱与共，哪里任务重、哪里有困难就出现在哪里，与大家心往一处想、劲往一处使，清正廉洁，率先垂范，以实际行动赢得了员工的尊重和信赖，成为这支队伍的“主心骨”和“排头兵”，“班长”王文若同志2004荣获深圳市“三八红旗手”、“五一劳动模范”等称号，光荣当选深圳市人大代表，成为“明星支行”里的“明星”。

“精”——优异卓越的追求

　　“精”不仅要做最大，而且要做最好，宝城支行的目标是要打造深圳分行的“精锐之师”。

　　光大银行的愿景是“精品银行、诚信伙伴”，宝城支行的发展正是对“五精”要求的最好诠释：经营精益，宝城支行远离特区扎根关外，始终坚持“立足宝安，服务宝安”的办行方针，8年来，全行员工发扬努力拼搏、艰苦创业、白纸作图、无私奉献的团队精神，各项业务从无到有、从小做大，2005年底支行日均存款14.2亿元，税后利润3667万，国际业务量2.9亿美元，逐步建立起一批较为稳固的存贷款和国际结算客户群，为持续发展奠定了坚实的基础；资产精良，宝城支行树立科学发展观，坚持依法、合规、稳健经营，业务规模不仅在分行系统内处于先进水平，而且取得了不良贷款为零的不俗业绩；产品精致，支行根据区域客户的特点和需求，整合产品资源，除了在传统产品上大作文章，而且在理财、保函等中间业务产品寻求突破，在不断探求中形成了新的业务支撑；服务精湛，宝城支行通过网点的改造、装修，营造良好的工作环境，同时通过各种培训和实践，全面提高员工素质，为客户提供高效、安全、舒心的金融服务；人员精干，宝城支行有一支正直诚信、高度负责、业务娴熟、富有团队合作精神的优秀员工队伍，成为支行的制胜利器。正是这种不断打造“精品银行”的意志和追求，带领宝城支行克服了一个又一个困难，取得了一项又一项骄人的业绩。

“进”——不断前进的永续

　　宝城支行的王文若行长说“成绩代表过去，在追求发展的道路上没有终点，目前看来，我们做得很不够，离总分行的要求，离我们自身的目标还相差很远”。正是这种“不待扬鞭自奋蹄”的紧迫感和危机感，推动宝城支行不断前进。宝城支行在新的使命、新的任务、新的形势面前，将继续在分行的正确领导下，以崭新的姿态，以人为本，深化内外部改革，大步推进精品银行团队建设，以精神饱满的团队为龙头，开拓市场、占领市场、创新市场，努力在营销、创新、服务和稳健经营中取得最佳平衡的业绩。