8 月9 日，中国光大集团暨中国光大银行年中工作会议在京召开。会上，中国光大集团董事长、党委书记唐双宁做改革重组动员讲话，明确了“四抓一带” 的工作思路和四个方面的重点工作，提出了倾力打造 “五项工程”的具体任务。

　　会上，唐双宁提出了“四抓一带”工作思路：第一，抓主要矛盾。光大集团当前面临的主要矛盾就是改革重组，一定要把这件头等大事抓实抓好。第二，抓历史机遇，就是要抓住目前国民经济形势总体向好、资本市场处于牛市的时机。第三，抓重点企业。光大集团改革的重点是光大银行的改革。第四，抓内部管理，严格规章制度，健全内控体系，严肃处理违规违纪人员，遏止案件频发态势。

　　根据“四抓一带”的总体工作思路，会议明确了当前改革重组的四方面工作：一是做好光大集团的重组改制工作，努力打造好第一家国家持牌的金融控股集团公司。二是组建光大实业集团公司，实现实业的可持续发展。三是完成光大银行财务重组，并在资本充足率达标、资产质量良好、拨备充足的财务基础上，根据需要引入具有国际水准的商业银行等金融机构作为战略投资者，力争明年完成股票发行上市。四是光大证券要尽早实现上市，光大永明保险要努力扩大市场份额，实业企业要加强投资管理和业务拓展，推动企业发展。

　　唐双宁提出当前和今后一个时期，要倾力打造“五项工程”。一是改革工程。改革重组是当前全集团的工作重点，光大银行的改革重组是重点的重点。必须将改革作为当前压倒一切的中心工作，作为第一位的任务抓紧抓实抓好。二是管理工程。切实加强内部管理，通过揭露案件，深挖根源，严格问责，做到责任到位，追究到位，警示到位，整改到位。三是创新工程。要全面推进金融创新。四是人心工程。要通过求真务实的工作作风和良好的经营业绩，对内进一步坚定改革信心，对外重塑光大形象。五是人才工程。打造人才工程，一是内部挖掘举荐人才。把发现人才、推荐人才和科学使用人才当作大事来抓，惟才是举，惟才是用，惟才是爱。二是整体培训培养人才。要制订全员培训计划，分级分类组织培训，并辅之以必要的考核激励政策，提高全员的素质和能力。三是外部招聘吸引人才。要下本钱筑巢引凤，可以实行特殊的薪酬制度和激励政策。

　　唐双宁表示，光大银行下半年要在发展战略、业务创新、经营管理、营业利润、资本充足和资产安全状况方面都要有一个飞跃，推动各项业务又好又快的发展。只有这样，才能证明改革的成功。证券、保险和其他机构也都要通过改革使各项工作有新的起色。唐双宁最后强调，光大目前既面临难得的机遇，又面临严峻的挑战，因此集团上下必须坚定不移地坚持科学发展观，牢牢抓住当前这个不可多得的历史机遇，积极推动改革重组，努力乘势而上，真正使光大走上科学的持续健康发展之路。