一、上半年经营管理情况
（一）整体经营情况
上半年经营情况有几个特点：
1、资产规模增长12.6%，税后利润同比增长75.3%，表明资产结构在优化，
管理效率在提升。
2、中间业务净收入突破7.73 亿元，比去年同期增长77.7%，中间业务中新
的创新类产品对中间业务的贡献度逐渐增加。
3、资产质量持续好转，上半年不良余额和比率保持“双降”。
4、信贷资产发展势头良好，但是存款增长乏力，尤其是储蓄存款。
5、全行总体规模发展比较平稳，但是对私业务占比较小的情况依然存在，
离我们的战略目标相差甚远。
（二）上半年各家分行的主要业务排名和平衡计分卡评价情况
一般存款日均增加额前五位是广州、总营、苏州、重庆和南京，后五位是
成都、济南、深圳、上海、郑州。
对私存款日均增加额前五位是黑龙江、广州、西安、重庆、合肥。后五名
的分行是昆明、郑州、太原、上海、总营，都是负增长。
个贷增长额前五位是总营、苏州、南京、杭州、深圳。后五位是烟台、黑
龙江、济南、太原、昆明。
中间业务收入完成情况前五位是海口、黑龙江、长沙、厦门、昆明，后五
位是青岛、沈阳、郑州、成都、济南。
资产质量情况，有11 家分行不良贷款的水平高于全行的平均水平，不良
贷款率低于1% 的分行有7 家。
分行平衡计分卡评价情况。上半年从分行平衡计分卡的得分及相关数据
看，一是财务结果实现较好，财务纬度大家得分率较高。二是客户纬度整体失
分比较多，主要是对私存款、目标客户等指标完成不理想。三是上半年累计查
处的案件、重大违规有8 起，有8 家分行被扣分。
（三）上半年主要工作与成效
1、创新业务快速发展，同业业
务和中间业务进步明显，阳光理财等
业务保持品牌优势。
2、资产结构不断得到优化，
潜在风险继续化解，资产质量逐步
改善。
3、在改造流程方面做了一些努
力，完善风险管理条款，加强集中运
营，完善业务流程，对公集约化管理
在去年的基础上不断优化，平衡计分
卡为特征的考评体制在不断完善。
4、加强风险管理，促进合规经
营。启动了操作及合规风险管理项目，
扩大实行风险总监派驻制。
（四）存在的主要问题
1、一般负债增长缓慢，尤其是
储蓄存款。
2、对私业务发展亟待加强。
3、内部操作不够规范，管理水平
粗放，个人道德风险的防范日益突出。
4、资产质量隐患依然比较大。
二、关于下半年的工作
（一）要保证改革重组顺利进行。
一是要认真理解国家重组光大
银行的重要意义。
二是要做好组织安排，确保队
伍稳定、经营稳定、经营安全，防止
出现一些意外的大事情，尤其是要控
制大案要案的发生。
三是要严守制度、严格纪律，统
一按照集团和总行的部署推进改革。
四是要坚定信心，做好动员，把
全行干部员工的注意力集中到银行的
改革上来。
（二）配合改革重组做好几项重点
工作。
一是要努力完成今年的各项任
务指标，为重组改革和明年上市打下
一个坚实的物质基础。
二是抓住几个业务重点。第一要
努力增加各项存款，稳定负债来源。
第二要突出对公优质客户和贸易供应
链产品的业务发展，努力增加核心客
户群体，改善资产结构。第三要推
动个人按揭业务，增加VIP 客户。同
时对私业务的有关条线要整合内部
资源，共享客户资源。
要把立足点放在落实战略调整
下，保证对私业务、贸金业务的增长，
保证中间业务的稳定增长。
（三）着力推进各项改革，顺利实施
改革工程。
一是要坚持公司业务集约化经
营的方向，要根据自己各分行的具体
情况不断地完善公司业务集约化。
二是要加快网点转型，由综合
型经营的网点向销售型和服务型转
变。网点的功能转变要加速，要加
强客户为中心的流程改造，要提高服
务效率，打造新型网点的服务模式，
树立服务品牌。
三是要加快营运中心的建设步伐。
四是推动个贷标准化的流程。
要根据各行的具体情况，实事求是
地设置岗位，尤其关键点的岗位一定
要设置，否则操作风险无法控制。
五是推动贸易供应链产品标准
化审批流程。
（四）配合审计署的检查，认真做好
整改工作。
一是要加大合规、操作风险的
防范，控制好道德风险。
二是要增强合规守纪的意识，
树立良好的合规文化。
三是要研究建立风险防范的机
制，实行教育、防范、惩治并举。
四是要加大查处力度，增加违
规的成本。今后要减少经济处罚，
加大行政处分。
（五）关于年底前的几项工作。
一是第三方存管业务。各分行
要根据所在地证券的情况加大力度，
在人力物力上给予支持。
二是要落实好个贷按揭和贸易
供应链产品的标准化流程工作。
三是要完善审批体系，实行审批
的延伸，提高运行效率。
四是加大不良资产的清收力度，
加大核销。明年银行就要重组上市，
要利用这段时间全力清收不良。
五是授信后管理要落到实处。
要明确营销条线和风控条线的责任，
要明确各级领导的责任。授信后管
理今年年底一定要落实，不落实要
追究责任。
最后一项就是年底之前要加大
发展电子化建设。
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