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2008年上半年，我行业务快速发展，净利润大幅提高，随着142亿不良资产的处置和80亿次级债的发行，光大银行已经成为在市场上有一定竞争力的健康的商业银行。
（一）2008年上半年主要经营指标情况
截至2008年6月末，全行负债总额8155亿元，比年初增长16.3%，其中，一般存款余额为6288亿元，增幅14.1%。全行资产总额8467亿元，比年初增长16.7%，其中，各项贷款余额4569亿元，增长9.3%。全行所有者权益312亿元，比年初增加69.4亿元。全行实现净利润64.7亿元，比上年同期增长158.2%。上半年完成不良资产集中处置工作，资产质量明显优化，不良贷款率为1.85%，继续实现双降。资本实力大大增强，资本充足率达到9.01%。
二、2007年上半年的主要工作
（一）完成了上市前的各项准备工作
包括招股说明书的起草并上报证监会工作、近三年年报的编制印刷和公开披露工作、今年1-4月份全行经营情况审计工作、142.06亿元不良资产打包出售工作、以及80亿元次级债券在全国银行间债券市场公开发行工作等，基本完成了自办实体清理工作，房产确权工作取得重大进展。
（二）主要业务取得新的发展
公司业务围绕“重存款、调结构、增效益、保安全，努力实现业务又好又快的发展”的经营思路，对公存款、贷款、中间业务、理财、供应链融资等多项重点基础性业务及战略转型业务取得良好成绩。
零售条线方面，大力开展批量代发业务和交叉销售，实现了对私存贷款业务的稳定增长。
投行业务方面，成为首批发行中期票据的七家主承销商之一，短券发行企业家数和发行期数继续保持市场第一名，承销规模市场第二名，中期票据承销领跑市场。
资金业务、同业业务、托管业务以及网点建设、固定资产集中管理等方面都取得了较大发展。
（三）开展全面风险排查工作，强化风险管理与内控机制
在全行范围内广泛开展风险排查工作。围绕银监会“防范操作风险十三条”的规定以及当前经营管理中的突出问题，重点排查严重违规、重大风险、严重内控缺失以及案件线索，以达到防案件、促合规、保上市的目标。
（四）完善内部经营管理体制
研究零售业务事业部制改革方案，完善内部转移定价机制、利润分成机制和成本分摊机制，建立内部服务协议，改进绩效考核机制等。
（五）积极投入抗震救灾工作，强化企业社会责任，大力弘扬企业文化
5月12日汶川发生特大地震后，总行紧急启动应急预案，在董事会的有力领导下，坚决迅速贯彻执行中央和国务院有关抗震救灾方针政策，指导成都、重庆和西安三地受灾分支机构开展抗震救灾工作，表现了企业的社会责任，弘扬了企业文化。
（六）广泛开展迎奥运优质服务活动，加强队伍建设
积极部署、做好奥运期间金融服务工作；对有奥运会比赛任务的城市所在网点进行了重点检查，督促落实有关服务政策；深化和完善劳动用工体制改革，认真落实《劳动合同法》，调动全员积极性；推进干部管理体制改革，加快推进人才工程。
三、下一步主要工作任务
一是保持资产负债业务的稳定增长，为银行择机上市打下牢固的基础；二是继续优化调整结构，防范化解潜在风险，为银行上市后创造良好的持续发展基础；三是深化内部改革，健全内控机制，为银行上市后创造良好的持续发展机制；四是加强宣传营销工作，提升服务质量，为银行上市创造良好的社会形象。
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