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| 中国光大银行第四届董事会第二次临时会议在北京召开 |
| 2007年8月15日,中国光大银行第四届董事会第二次临时会议在北京召开。会议审议通过了《关于中央汇金投资有限责任公司对中国光大银行投资入股的议案》，原则同意将汇金公司向光大银行注资不超过等值人民币200亿元的美元、按每股人民币1.00元价格购买光大银行新发行股份的事项提交股东大会审议批准（此议案需股东大会批准才能生效）；并授权管理层与汇金公司协商本次投资入股的有关协议，上述协议协商一致后提交董事会审议，再报股东大会审议批准。本次会议还审议通过了《关于召开本行2007年第一次临时股东大会的议案》。
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| 中国光大银行第四届董事会第三次临时会议在北京召开 |
2007年10月26日上午,中国光大银行第四届董事会第三次临时会议在北京召开，中国光大银行董事长唐双宁，副董事长、行长郭友，监事长武青等出席了会议。光大银行监事会成员及银监会、光大集团监事会的有关同志列席了会议。
本次董事会会议通报了第四届董事会第六次会议与第二次临时会议决议及董、监事建议的落实情况，会议审议通过了《关于购置总行办公大楼的议案》、《关于对毕马威会计师事务所2006年审计工作评价及2007年续聘的议案》以及《关于深圳分行处置五户不良贷款的议案》。唐双宁董事长通报了光大银行改革重组工作的进展情况，郭友行长作了《关于我行2007年1-9月份经营管理情况的报告》。会议还通报了《关于光大集团回购亚行持有的全部光大银行股份的报告》。
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| 中国人民银行苏宁副行长一行视察合肥分行 |
| 2007年10月12日下午，人民银行总行苏宁副行长视察了我行合肥分行的支付结算工作。视察期间，合肥分行行长向苏宁副行长汇报了分行在推进现代支付系统建设及改进个人支付结算服务方面所采取的措施和取得的成果。苏宁副行长对合肥分行的工作表示赞许，并希望光大银行充分发挥系统优势和创新能力，在为社会经济服务方面多做贡献。目前，大额和小额支付系统承担了我行70%以上的跨行资金清算量，实现了清算资金零在途，成为我行主要的跨行资金清算渠道。支付体系的日益完善为金融机构资金清算提供了快速、高效、安全的支付清算平台。
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| 唐双宁董事长、郭友行长赴沪视察工作 |
7月26日至28日，唐双宁董事长、郭友行长等一行冒着高温酷暑专程视察上海分行，亲切看望了刚刚离任的原光大集团董事长、党委书记王明权同志，走访了市委、市政府、监管当局、金融同业机构及在沪特大型企业。
唐双宁董事长在分行经营班子成员和主要管理部门负责人参加的座谈会上指出，希望上海分行争取成为光大银行系统的排头兵，上海分行的经营班子和全体员工要清醒地看到自身存在的差距和不足，要有迎头赶上的勇气和信心。
在沪期间，郭友行长代表我行与申银万国证券有限公司签署了第三方存管业务合作协议，并就资金业务的运作与兴业银行上海分行的有关领导进行了深入探讨。
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| 唐双宁董事长一行在烟台视察、指导工作 |
8月26日至27日，唐双宁董事长一行赴烟台检查指导工作，视察了光大银行和光大证券的分支机构，亲切慰问了工作在一线的广大干部员工，走访了烟台市委、市政府、金融监管当局及有关金融同业机构。
27日上午，唐双宁董事长与烟台支行班子成员和相关部室、支行负责人进行了亲切交流，并对支行工作提出几点意见：一是加强管理，提高认识，加大监督管理力度，抓好服务和营销，推动改革向前发展；二是全体员工要有全局意识、团队意识，在工作中齐心合力，拧成一股绳，全面提高我行的凝聚力、向心力，切实搞好“人心工程”；三要努力改善内控环境，建设合规文化，树立内控优先、审慎经营的风险管理理念，提高全员职业操守；四是在实际工作中要做好创新工作，在机制创新、管理创新、技术创新上下功夫，构筑新的核心竞争力。
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| 唐双宁董事长到青岛分行检查指导工作 |
| 8月27日至28日，唐双宁董事长到青岛分行检查指导工作。唐董事长指出：当前总行重中之重是改革重组，这是重新振兴光大的必由之路。分行要认真贯彻落实集团和总行年中工作会议精神，按照“四抓一带”的总体工作思路，确保“五项工程”落到实处。要着重围绕如何做好后四个月的工作，努力完成全年经营目标，提升经营业绩。要确保完成和争取超额完成年度经营计划，为重组改革和下步上市打好物质基础。在青岛期间，唐双宁董事长专程去医院看望分行一名年仅24岁身患重病的女员工。唐董事长说：“进了光大门，就是光大人，光大集团是一个大家庭，一人有难，大家都会提供支援”。唐董事长还拜会了青岛市委、市政府、当地金融监管部门及我行重点客户。
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| 唐双宁董事长参加大连“夏季达沃斯论坛”并视察大连分行 |
| 由世界经济论坛主办的首届“从达沃斯到大连－新领军者年会”（简称“夏季达沃斯论坛”）于9月6日至8日在大连举行，唐双宁董事长在论坛上发表了题为《努力打造好我国第一家金融控股集团》的重要演讲。在大连期间，唐董事长拜会了大连市委书记张成寅、市长夏德仁以及金融监管部门、商业银行、重点企业负责人，积极争取大连市政府及监管部门对光大集团和光大银行发展的支持，增强了大连地区重点企业对光大银行发展的信心，更为未来综合经营营造了良好的发展氛围。唐董事长还视察了大连分行，亲切慰问了工作在一线的干部员工。唐双宁董事长指出：集团要做好改革与重组，分行要抓好管理，支行要做好服务与营销。改革重组要成功，首先要求每位干部员工都要努力做好自己的工作，这就是对集团改革重组的支持。
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| 唐双宁董事长亲临丹东支行视察指导工作 |
| 9月8日，唐双宁董事长视察了丹东支行,并与沈阳分行和丹东支行经营班子成员进行了亲切交流。唐董事长指出，沈阳分行及丹东支行要按照集团、总行改革重组和发展的总体要求，紧紧抓住机遇，在集团、总行的总体部署下，从全局上谋划好自身的经营发展问题，重点做好基础管理、业务营销和优质服务，提升核心竞争力，保持持续、健康、快速发展。
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| 唐双宁董事长拜会香港行政长官曾荫权 |
| 9月19日，中国光大集团董事长唐双宁在香港礼宾府拜会了香港特别行政区行政长官曾荫权先生。唐董事长介绍了光大集团改革重组等方面的情况，目前光大集团正在实施国家主导下的重组改革，将取得第一张国家持股的金融控股公司牌照，这是光大集团历史上的一个里程碑，是一个标志性的突破，为光大集团的发展提供了难得的机遇。在港期间，唐董事长还分别拜会了中联办主任高祀仁、外交部驻港特派员公署副特派员杨子刚和香港中国企业协会会长秦晓等中央驻港机构的负责人，分别会见了香港特区立法会主席范徐丽泰女士、财政司司长曾俊华、金融管理局总裁任志刚、证监会主席方正、香港交易所主席夏佳理，拜访了高盛（亚洲）总经理胡祖六、长江实业集团主席李嘉诚、金利来集团主席曾宪梓先生，出席并主持了中国光大控股成立十周年酒会。
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| 唐双宁董事长考察杭州分行 |
| 9月23日下午，唐双宁董事长专程视察了杭州分行，与分行班子成员和各部门负责人进行了亲切交谈，并对杭州分行工作提出明确要求：一是加强管理，抓好服务和营销，努力加快发展；二是要有全局意识、团队意识，在工作中齐心合力，拧成一股绳，全面提高我行的凝聚力、向心力；三要提高风险防范意识，坚持走合规经营、规范管理、科学发展之路。在杭州期间，唐董事长拜访了浙江省委副书记夏宝龙、省委常委、常务副省长陈敏尔、省人大副主任章猛进以及杭州市委、市政府主要领导和浙江银监局负责同志。
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| 郭友行长到太原分行检查指导工作 |
| 8月27日至28日，郭友行长赴山西太原市，拜会了山西省省委省政府、太原市委市政府、金融监管当局有关领导，走访了大同煤矿集团、山西焦煤集团等企业，与太原分行班子成员及各部门支行负责人进行了亲切座谈。郭友行长在分行座谈会上指出：第一，我行已经正式进入重组阶段，董事会通过了重组方案，现在正在与汇金公司就具体实施进行磋商，当前全行主要工作就是紧紧围绕唐双宁董事长提出的五项工程推进工作；第二，总体上对太原分行印象较好，特别是分行有一个吃苦耐劳、敬业奉献的团队，过去由于在业务发展中管理手段和方法不匹配，出现了一些问题，大家一定要深刻吸取教训，变坏事为好事，把今后业务做得更规范、更健康；第三，下一步全行工作主要围绕集团五项工程稳步推进，今年还有四个月的时间，全行要全面完成全年任务，为明年的上市做好准备。
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| 郭友行长出席2007年股份制商业银行行长联席会议并到沈阳分行调研 |
| 郭友行长9月12日至14日在沈阳参加了2007年全国股份制商业银行行长联席会议，会晤了人民银行总行、银监会、银行业协会、辽宁省和沈阳市有关领导并到沈阳分行调研。在沈阳分行召开的调研座谈会上，郭行长对全行战略实施情况作了介绍，并对下一步工作重点提出了明确要求：一是全行要大力推广链式融资产品，按区域信贷政策指引开展中小企业贸易融资供应链业务；二是对公柜台业务要集中操作，实行标准化流程，配备专业专职人员，提高操作速度；三是必须要抓住机遇，克服一切困难，在短期内把第三方存管业务集中做上去；四是必须要认真贯彻落实好宏观金融调控政策，要在结构调整上下功夫；五是要对审计署查出的问题进行认真整改，以此为契机，打造好管理工程，加大合规文化建设，加强风险控制；六是加强总分行信息交流与沟通。
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| 郭友行长赴成都分行调研 |
| 10月20-21日，郭友行长赴成都分行调研、指导工作。在蓉期间，郭友行长与华西证券有关负责人就深化银证合作、推进第三方存管业务进行了深入交流，走访参观了四川长虹电器股份有限公司，参观了中国科学院第九研究院科技展和绵阳市科技城建设情况等。郭友行长还听取了成都分行经营班子工作汇报，并对当前主要工作提出了要求：一是全行上下要紧紧围绕改革重组的中心任务，团结一心，扎实工作。各分支机构应进一步深化集团“四抓一带”工作思路，认真贯彻落实“五项工程”，积极开拓业务，加强管理，防范风险，着力提升经营业绩。二是全行要高度重视贸易融资业务的发展，这是落实均衡发展战略的需要。要千方百计增加核心客户群体，特别是增加中等规模、有贡献度的客户群体，从而改善对公信贷投放过于集中的局面。要加大推广链式融资产品，积极拓展贸易融资供应链业务，努力提高其操作效率。三是抓好第三方存管业务。第三方存管业务是银行对券商原有客户资源的再分配，机会非常重要，要集中精力、想方设法、克服困难，并在短期内取得实效，抢占市场份额和先机。
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| 武青监事长到太原分行调研操作风险管理项目 |
| 武青监事长9月4日赴太原分行调研，听取分行关于操作风险管理项目情况汇报，重点是了解分行操作风险自我评估（RCSA）工作开展情况。武青监事长指出：太原分行能够主动要求作为总行操作风险自我评估（RCSA）项目的试点行，下决心动员全行力量做评估，率先开展此项工作，充分说明分行风险意识强，认识高，值得肯定。该项目是一个“把经验系统化”的方法和工具，做好这项工作，要解决三个方面的问题，即认识上的差距、组织上的保障和技术上的支持。希望太原分行从自身管理和对总行的贡献出发，创造性地开展工作，与总行多沟通、多交流，真正把这个项目做实。武青监事长还拜会了山西银监局负责人，考察了部分支行网点，勉励支行要进一步抓好服务，聚集人气，更好地做响做亮阳光理财品牌。
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| 武青监事长赴苏州分行调研检查工作 |
| 7月24日至25日，武青监事长赴苏州分行就小企业主贷款情况进行检查和调研。武监事长对苏州分行的做法和所取得的成绩表示肯定，同时强调，在发展业务的同时，要加强授信后管理工作，提高风险预警和揭示能力，有效防范风险，保证资产质量。武监事长还慰问了在高温中奔波在营销一线的客户经理和基层员工，希望大家在辛勤工作的同时注意身体，并感谢广大员工努力工作及为光大银行的发展做出的贡献。
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| 我行参展第九届北京国际工程机械展览与技术交流会 |
| 近日在北京农业展览馆举办的“第九届北京国际工程机械展览与技术交流会（简称BICES）”上，我行作为唯一一家参展银行，受到众多工程机械厂商的青睐与追捧。目前，我行已累计发放工程机械按揭贷款金额215亿元，为企业实现销售收入307亿元，贷款余额达到111亿元，同业占比达到70%以上。此项业务开办近五年来，促进了国家基础设施建设和社会主义新农村建设，推动了合作企业产品销售，支持了企业的快速发展。
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| 中国光大银行2007年1-9月份经营情况 |
| （年初基数均用未经审计数据） |
2007年1-9月份，全行各项业务总体发展平稳，结构调整效果显现。贷款“早投放、早收益”有效带动全行盈利能力提高，中间业务收入增速较快，盈利结构进一步优化，资产质量继续好转，预算执行进度情况总体良好。
一、2007年1-9月主要指标情况
截至2007年9月末，全行负债总额6757亿元，比年初增加809亿元，增长13.6%，其中，一般存款余额为5637亿元，比年初增加437亿元，增幅8.5%；同业存款余额为781亿元，比年初增长63.6%。全行资产总额6793亿元，比年初增加842亿元，增长14.2%，其中，各项贷款余额4155亿元，比上年增加632亿元，增幅达到17.9%。全行实现净利润37.8亿元，比上年同期增长80.7%。全行资产质量有所优化，不良贷款余额与不良贷款率继续实现双降，现金清收任务完成情况良好。
二、2007年1-9月主要经营管理情况
（一）通过产品创新、服务创新和宣传营销，一些业务优势得到巩固和壮大，与资本市场相关的业务发展较快
全行阳光理财业务发展迅速，托管各类资产规模大幅增加，第三方存管业务规模扩大，承销短期融资券业务继续保持市场优势，全行资金交易业务、代理财政业务、企业年金业务、信用卡业务、借记卡业务等均取得了长足发展。
（二）不断优化资产结构，资产质量得到持续改善
严格控制信贷总量，加大调整存量信贷结构,客户结构调整效果较好；加大了与国家开发银行的合作力度，取得了较好收益；中小企业授信业务保持良好发展态势；个贷提前完成了年初预定任务。
（三）深化内部改革,优化业务流程
继续完善对公集约化经营，明确网点转型、网点规划改造和选址方案，积极推进新网点的建设，推进个贷标准化流程建设工作。 （四）加强风险管理，落实整改措施，促进合规经营
继续加强内部管理、坚持依法合规经营、开展优质服务、提高服务效率；加强授信管理，完善风险管理体制；启动操作及合规风险管理项目、市场风险建设项目和经济资本管理体系建设工作。
三、下一步主要工作任务
一是为配合银行的改革重组，努力完成各项任务指标，为重组改革和明年上市打下一个坚实的物质基础；二是进一步调整信贷结构，提高信贷资产质量；三是着力推进各项改革工程；四是加强内部管理，认真做好各项整改工作；五是推进创新工程，以创新促进业务的持续发展；六是做好人才与人心工程，全面加强队伍建设。
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| 中国光大银行第四届董、监事会 |
| 第六次会议以及专门委员会会议在北京召开 |
2007年7月19－20日,中国光大银行第四届董事会第六次会议、第四届监事会第六次会议在北京召开，中国光大银行董事长唐双宁，副董事长、行长郭友，监事长武青等出席了会议。银监会、光大集团监事会的有关同志列席了会议。
本次董事会会议通报了第四届董事会第五次会议决议及董、监事建议的落实情况，会议审议通过了《关于选举唐双宁为本行第四届董事会董事长的议案》、《关于调整董事会部分专门委员会成员的议案》、《关于推迟召开2006年度股东大会的建议》、《关于董事责任保险2007-2008年续保的的议案》以及《关于三一集团受让平高集团有限公司部分股权的议案》。郭友行长向会议作了《中国光大银行2007年上半年经营管理情况的报告》，会议还通报了《<中国银行业监督管理委员会关于中国光大银行2006年度监管通报>及我行的整改报告》。
会议期间，董事会关联交易控制委员会、风险管理委员会、审计委员会、薪酬委员会分别召开会议。关联交易控制委员会审议了《中国光大银行2007年度二季度关联交易情况报告》、《中国光大银行关联方申报情况及工作建议的报告》。风险管理委员会审议了《关于我行零售按揭业务（商用房和住房按揭业务）风险情况的报告》、《大中型企业信贷投向政策2007年半年重检报告暨政策建议》、《同业授信投向政策2007年半年重检报告》、《中国光大银行2007年6月风险管理报告》、《经济资本管理体系建设筹备阶段总结》、《中国光大银行巴塞尔新资本协议实施方案》以及《关于2007年5-6月新增5亿元以上大额授信的情况报告》。审计委员会审议了《关于2007年上半年内审工作报告》、《关于调整2007年内审工作计划的报告》、《关于信息科技风险阶段性整改情况的报告》、《关于我行对违规问责有关规定及近年来问责情况的报告》以及《关于外聘咨询公司进展情况的汇报》。薪酬委员会审议了《关于总行员工住房公积金政策调整情况的报告》。
本次监事会会议审议并原则通过了《监事会关于吴明华独立董事履职情况的评价意见》。会议通报了《中国银监会关于中国光大银行2006年度监管通报》及《关于对银监会2006年度监管通报有关问题整改落实情况的报告》，会议还通报了《关于监事会工作情况的调研报告》及第四届监事会第五次会议决议的贯彻落实情况，并对第四届董事会第六次会议的主要议案进行了讨论。
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| 唐双宁董事长、郭友行长与总行营业部干部员工座谈 |
| 6月24日下午，刚刚上任的中国光大（集团）总公司唐双宁董事长，在总行郭友行长的陪同下，来到总行营业部检查指导工作，与干部员工座谈。唐双宁董事长认真听取了大家的发言，对光大银行目前所面临的严峻形势作了深入分析，强调改革已经迫在眉睫，时不我待。唐董事长表示近期将全力抓好三个工程：一是要尽快启动改革工程。加快重组、上市步伐是当前我行重中之重的工作，只有抓住主要矛盾，牵住这个“牛鼻子”，才能使目前存在的主要问题迎刃而解，促进集团和银行的发展。二是要切实抓好管理工程。规范经营，加强管理，防范风险，提高经济效益。三是要着力做好人心工程。通过改革，树立品牌，凝聚全行人心，聚积全行人气。郭友行长在座谈会上指出，当前是光大银行发展的重要时期，总行营业部作为全行的领头羊，要扎实做好各项工作。
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| 郭友行长赴天津分行调研 |
| 郭友行长于4月26至27日到天津分行调研、指导工作，听取了分行一季度经营情况汇报，对支行网点建设和零售业务发展提出了指导意见。郭行长指出：天津滨海新区的发展正处于上升时期，天津分行一定要抓住难得的历史机遇，做出特色、做出品牌。他特别强调要抓好三个重点工作，一是突出产品创新，注重培育客户，不断地通过产品的更新换代来分散风险；二是强化优质服务，树立良好市场形象；三是加强能力建设，打造核心竞争力。
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| 武青监事长赴天津分行、西安分行调研 |
武青监事长4月18日到天津分行调研，听取了分行工作汇报，对分行发展提出了希望。武青监事长还专门了解了天津分行中小企业贷款和小业主贷款业务的开展情况，分析了我行开展中小企业贷款和小企业主贷款的有力条件，并特别强调，在发展业务的同时，要加强授信后管理工作，提高风险预警和揭示能力，有效防范风险，保证资产质量。武青监事长还拜会了渤海银行高层领导，双方进行了亲切会谈，就支持天津滨海新区的发展交换了意见，为同业进一步合作打下了良好基础。
5月23-25日，武青监事长前往西安分行调研，就分行近期暴露的问题，分别拜访了陕西银监局、审计署西安特派办的有关负责人，了解了总行检查组的工作进展情况，与分行新任领导班子成员分别交换了意见，并和分行部分中层干部进行了个别谈话，了解和掌握了分行经营管理现状，并就有关工作提出了建议。
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| 我行成功托管首只QDII产品 |
| 5月31日，我行正式托管首只商业银行代客境外理财产品（QDII）——中国农业银行第一期“境外宝I”。截止到5月31日，该产品共募集约资金16.7 亿元（其中美元2400万）。该产品的成功托管，实现了我行QDII产品托管零的突破，也开国内中等规模股份制商业银行通过产品互换方式成功托管四大国有银行QDII产品的先河，既有助于丰富我行托管品种，提高我行整体托管水平，也开启了我行与农业银行间托管领域合作，拓宽了我行托管渠道来源。
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| 我行18家基层单位获“中国银行业文明规范服务示范单位”称号 |
| 为深入贯彻落实《中国银行业文明服务公约》及其实施细则，促进中国银行业文明规范服务工作，提高银行业整体服务水平和核心竞争力，自2006年6月开始，中国银行业协会会同各省市银行业协会组织开展了“文明规范服务竞赛”活动。通过会员单位申报、各省市银行业协会组织检查评比、中国银行业协会组织检查验收、银行业协会自律工作委员会审议和常务理事会审定，最终评选出600家“中国银行业文明规范服务示范单位”，我行总行营业部西单支行、合肥分行营业部、重庆江北支行、福州分行营业部、广州分行营业部、南宁分行营业部、郑州未来路支行、黑龙江哈尔滨开发区支行、长沙分行营业部、武汉江汉支行、长春分行营业部、青岛分行营业部、济南舜耕支行、上海不夜城支行、成都八宝街支行、天津河东支行、厦门分行营业部、杭州分行营业部等18家基层单位榜上有名。
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| 我行工程机械按揭贷款业务荣获金融突出贡献奖 |
| 我行2002年率先向市场推出“总对总”工程机械按揭贷款业务，成功地改变了工程机械旧有的全款或分期交易模式，利用银行按揭这一金融工具使工程机械交易变得便捷、安全，进一步加大了银行与厂商的合作力度,有力地推动了中国工程机械行业的快速发展。截止到2007年一季度，我行累计发放工程机械按揭贷款22800余笔，141亿元，合作的企业销售产品超过200亿元。4月20日，中国工程机械工业协会在北京隆重授予我行“中国工程机械行业金融突出贡献奖”，以表彰我行对工程机械行业发展的贡献。
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| 我行财政代理业务在财政部综合考评中荣获两项第一名 |
在财政部组织的“2006年度国库集中支付代理银行综合考评”活动中，我行荣获中央财政直接支付业务和授权支付业务两项第一名。
从2002年以来，我行代理中央财政直接支付业务一直保持着市场份额第一地位，客户规模日益壮大，截至2006年底，国库集中支付业务共涉及一级预算单位85家，基层预算单位140家。业务代理手续费大幅增长，2006年的手续费收入同比增长50%以上。近年来，在财政部、人民银行组织的代理银行服务评比活动中，我行连续获得综合服务评比第一名，赢得了良好的社会信誉。
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| 我行“银关保”营销取得成绩 |
| 3月1日海关总署第一个批准光大银行在全国各海关口岸正式开展网上支付税费担保业务（即“银关保”）以来，我行充分发挥该产品“异地报关、异地支付”、企业最长可获得15天循环使用“先放后征”税款担保优惠政策的优势，在重点城市广泛开展宣传营销活动，与多家大型重点企业现场签订合作协议。目前，我行已形成“银关保”、“银关贷”、“银关通”在内的多层次、立体化的网上通关缴税一条龙服务，及时为客户缴纳海关税费提供结算便利和短期融资，深受客户欢迎。
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| 我行推出“金色链融资”业务 |
| 经过广泛的市场调研和客户需求挖掘，我行近日正式推出“金色链融资”业务。金色链融资是指银行通过对信息流、物流、资金流的有效控制或对有实力关联方的责任捆绑，以适当的产品或产品组合将银行信用有效注入产业链中的核心企业以及其上下游配套企业，是基于企业商品交易项下应收应付、预收预付和存货融资而衍生出来的组合融资，是以核心企业为切入点，针对核心企业上下游长期合作的供应商、经销商提供融资服务的一种授信模式。
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| 中国光大银行2007年上半年经营情况 （未经审计） |
2007年上半年，全行各项业务总体发展平稳，贷款“早投放、早收益”有效带动全行盈利能力提高，中间业务收入增速较快，盈利结构进一步优化，资产质量继续好转，预算执行进度情况总体良好。
一、2007年上半年主要指标情况
截至2007年6月末，全行负债总额6679亿元，比年初增加731亿元，增长12.3%，其中，一般存款余额为5430亿元，比年初增加232亿元，增幅4.5%；同业存款余额为968亿元，比年初增长102.7%。全行资产总额6701亿元，比年初增加750亿元，增长12.6%，其中，各项贷款余额4052亿元，比上年增加528亿元，增幅达到15.0%。全行实现净利润25.1亿元，比上年同期增长75.3%。全行资产质量有所优化，不良贷款率有所下降，现金清收任务完成情况良好。
二、2007年上半年主要经营管理情况
（一）通过产品创新、服务创新和宣传营销推动负债业务的持续增长
不断创新产品、发行生肖“猪”阳光金猪卡、拓展同业渠道、开展“共享阳光、创新生活”集中宣传月活动等，推动了理财业务、个贷业务、同业业务、信用卡业务和国际业务的发展。
（二）近两年的创新业务优势得到了进一步的巩固和壮大
投行业务、财政代理业务、银关系列业务、现金管理与网上结算业务、基金代销与托管业务、企业年金业务都取得了长足发展。
（三）顺应市场变化，开辟新的业务领域
先后开展了第三方存管业务、链式融资业务、信贷资产转让业务、与外资行开展人民币放款业务、代理保险业务、货币互换业务等。
（四）深入推进结构调整，资产质量得到持续改善
在资源有限的条件下，加大了对关系国计民生的重点行业信贷投放力度，资本节约型业务继续保持合理增长，中小企业授信业务发展态势良好，个贷业务增长较快，坚持退出高风险、低效益客户，加大不良资产清收力度，资产质量持续改善。
三、2007年下半年工作思路及主要工作任务
工作思路是以坚持发展为主题，以改革重组为契机，通过深化改革、持续创新和优质服务，推进各项业务的平衡发展，确保战略规划的落实和年度经营计划的完成。
主要工作一是完成改革重组、引进战略投资者工作；二是继续做好做优公司业务；三是加快零售业务发展，提高业务占比水平；四是做强资金业务；五是大力发展中间业务和新兴业务，努力改善收益结构；六是全面推进创新工作，以创新推动业务的深层发展；七是严格管理，严控风险；八是深化改革，整合流程。
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| 中国光大银行第四届董、监事会 |
| 第三次会议以及专门委员会会议在三亚召开 |
2007年1月24－26日,中国光大银行第四届董事会第三次会议、第四届监事会第三次会议在海南三亚召开，中国光大银行董事长、党委书记王明权，副董事长、行长郭友，监事长武青等出席了会议。银监会、光大集团监事会的有关同志列席了会议。
本次董事会会议通报了第四届董事会第二次会议及第一次临时会议决议的落实情况，会议审议通过了《中国光大银行2006年度董事会工作报告》、《中国光大银行2007年度财务预算方案》、《关于2007年度董事会对行长授权的议案》、《关于聘任张华宇先生为本行副行长的提案》等。会议听取了2006年度经营情况的报告，充分肯定了管理层取得的经营业绩。
会议期间，董事会人事和薪酬委员、战略委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会、审计委员会分别召开会议，确定了各自2007年度的工作计划，审议了相关议题。 本次监事会会议审议通过了《中国光大银行2006年度监事会工作报告》、《关于光大银行信贷管理工作的调研报告》和《关于2007年监事会例会时间安排的建议》等。会议期间，我行还为董、监事安排了一次培训，邀请国务院发展中心金融研究所所长、我行外部监事夏斌先生作了关于我国宏观经济形势的分析报告。
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| 王明权董事长、郭友行长等总行领导慰问总行营业部一线员工 |
| 2006年12月31日，王明权董事长、郭友行长等总行领导来到北京地区营业网点，向坚守在年终决算和各个工作岗位上的员工们表示亲切慰问。王董事长对营业部干部员工提出了殷切希望，他希望总行营业部“成为全行改革与发展的排头兵，成为全行树立市场形象的好窗口，建设一支在全行有代表性的好队伍”。郭友行长也作了讲话，他指出：“过去一年总营在以前的基础上继续努力，取得了较大的进步，尤其存款规模突破千亿元大关，利润也有了新的进展，在其他业务方面也取得了优异的成绩。希望总行营业部在2007年百尺竿头，更进一步，把2007年的工作做得更好。”
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| 王明权董事长出席全国国有企业 |
| 创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号表彰会 |
| 中共中央组织部和国务院国资委党委12月4日在京举行全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体表彰暨经验交流会议，我行苏州分行以过硬的政治素质、优秀的经营业绩、和谐的团队协作氛围和良好的作风形象，荣膺2006年度全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体，成为全国金融系统十个获此殊荣的单位之一。王明权同志出席表彰会，苏州分行行长王兰凤同志作为受表彰单位代表出席并接受颁奖。
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| 王明权董事长、郭友行长出席我行向天津港提供综合授信暨与天津港集团全面战略合作签约仪式 |
| 12月9日，我行向天津港提供综合授信30亿元暨我行和光大控股有限公司与天津港（集团）有限公司全面战略合作签约仪式在天津开发区‘举行。光大集团董事长、党委书记，光大银行董事长、党委书记王明权，光大集团副董事长、光大银行行长郭友，天津市市长戴相龙、副市长崔津渡，天津港（集团）有限公司董事长王恩德、总裁于汝民，以及来自国家有关部委领导、国内重要新闻媒体记者出席了签约仪式。签字仪式前，王明权、郭友与戴相龙等市政府领导共同就支持滨海新区开发开放、推进金融改革创新等进行了深入交谈。
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| 武青监事长赴青岛、天津分行调研指导 |
11月29日，武青监事长赴青岛分行就信贷体制改革和风险控制等问题进行现场调研，听取了分行工作汇报，并与分行领导班子及相关人员进行了专题座谈。武青监事长提出，发展是硬道理，不发展没有出路，但发展必须要考虑到风险承受能力，要在业务发展的同时控制好风险。要加快风险总监推动进程和问责制度的推行。我行中小企业不良贷款率较高，要做到不成功不进，没把握不办。要认识到中小企业市场是银行业的必争之地，我们要有长远发展眼光。要进一步加快改革步伐，通过改革，降低成本，引进先进的机制，提高防范风险能力以尽快提升我行的整体实力。
12月7日，武青监事长赴天津分行进行调研，听取了分行工作汇报，并与分行相关人员进行座谈。他提出要高度重视贷前、贷中、贷后管理，有效防范和控制贷款的潜在风险。贷后管理是我行信贷管理体制的重要环节，我们要不断摸索出适合本地区的信贷准入指标和贷后监测指标。目前天津正处于难得的历史发展时期，滨海新区的开发开放为银行业的发展带来了巨大的机遇，天津分行要抓住机遇，借助国家有利政策，力争实现业务发展的新突破。武青监事长在天津分行行长赵苹等同志的陪同下，对滨海新区规划和金融业发展状况及我行在滨海新区业务拓展情况进行了实地考察和调研。
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| 武青监事长赴苏州分行调研指导 |
| 11月21日至22日，武青监事长就信贷管理体制的运行情况到苏州分行进行调研，听取了分行关于信贷管理及信贷业务发展情况的汇报，并专项分析了江阴莱克不良贷款成因和清收保全等情况，要求苏州分行要在大力发展信贷业务的同时，继续严格执行总行的信贷政策，高度重视贷前、贷中、贷后管理，通过多种形式多渠道积极化解为数不多的几笔不良贷款，要把重点放在如何有效防范和控制贷款的潜在风险工作上。
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| 我行在岁末年初有关评选中的获奖情况 |
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在2007年1月揭晓的新浪网评选中，我行获得2006网络盛典“年度最具创新银行”奖、阳光理财获“年度银行理财产品”奖。
在2007年1月揭晓的搜狐网评选中，我行获得2006年度“最具创新银行”奖，阳光理财获评“百姓最认可的理财品牌”，阳光理财本外币系列产品分别获得“最受欢迎的人民币理财产品”和“最受欢迎的外币理财产品”第一名。
2007年1月24日,在由《新京报》主办的“2006中国银行业'金字招牌'年度评选”中,中国光大银行阳光理财计划获得“年度理财产品”大奖；信用卡荣获“最具个性化信用卡”大奖。
2007年1月，中国光大银行信用卡荣获银联颁发的“2006年度银联标准信用卡----业务成长奖”。
2007年1月6日，在《精品购物指南》报社“影响2007·时尚盛典”发布会上，中国光大银行银联高尔夫信用卡喜获“影响2007·时尚理财品牌”。
在和讯网2006年评选中，中国光大银行"网上现金管理"获得“中国银行业杰出创新奖”；阳光理财产品获评“最具投资价值奖”。
2007年1月24日,《北京青年报》、《理财周刊》、第一理财网联合举办的“2006年度理财产品评选”结果揭晓，光大银行的“阳光理财”系列人民币理财产品获得“年度人民币理财产品金奖”。
2006年11月，在由中国企业文化促进会主办的全国企业文化建设工作年会上，我行被同时授予“2006年度全国企业文化建设工作优秀单位”和“2006年度全国企业文化建设工作优秀案例奖”奖项，以表彰我行2006年以来在企业文化建设及推广工作上所取得的显著成绩。
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| 我行在多个领域取得突出成绩 |
2006年我行与国家开发银行合作项下贷款余额616亿元，成为与国家开发银行信贷业务合作量最大的商业银行，既支持了国家重点建设，又有效缓释了我行风险资产增长速度和资本占用。
2006年我行共为31家企业承销发行了43期短期融资券，发行家数占市场第一，发行量达452.25亿元，占银行间市场短券发行量的15.5%以上，市场排名第二。
2006年我行代理政府性专项基金收付业务取得重大突破，全行共有10家分行取得了三峡工程建设基金、库区建设基金、农网还贷资金、烟草商业税后利润及土地资产收益等政府性基金代理资格，累计代理收缴金额近百亿元，市场份额居首位。
2006年我行共有336个营业网点取得了保险兼业代理许可资格，有333人取得了代理资格证，累计实现代理保费收入3亿元，保险代理业务正在成为新的业务亮点。
2006年我行全部对私柜台服务通过ISO9001质量认证，全行共有18个经营单位被中国银行业协会提名为“中国银行业文明规范服务示范单位”，标志着我行对私业务管理水平和服务质量有了较大提升。
2006年我行共现金清收不良资产39.59亿元，其中不良资产本金26.92亿元。
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| 中国光大银行2006年度经营情况（未经审计） |
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2006年，光大银行面对国家持续实行宏观调控，央行两次加息、三次提高银行存款准备金率，利率汇率波动加剧，同业竞争日益激烈的外部环境；针对银行自身存在的问题，在董事会的领导下，在监事会的监督下，坚持以科学发展观统揽全局，以落实战略规划为主线，以资本约束为前提，进一步深化改革完善机制，加快创新拓展业务，深化结构调整夯实发展基础，强化风险管理增强盈利能力，推进企业文化建设打造银行品牌，全年整体经营情况和预算执行情况良好，实现了业务的平稳发展。
一、2006年主要指标情况
截至12月末，全行资产总额达到5951亿元，比年初增加838亿元，增幅16.4%，其中贷款总额3524亿元，比年初增加486亿元，增幅16%；债券投资1157亿元，比年初增加188亿元，增幅19.4%。全行一般存款达到5198亿元，比年初增加667亿元，增幅14.7%。全行实现净利润27.6亿元。总体来看，全行资产负债业务增长平稳，各项主要考核指标均完成年初计划。
二、2006年主要经营管理情况
（一）业务结构进一步优化
一是资产业务加大与国家开发银行合作力度，成为与国家开发银行信贷业务合作量最大的商业银行。二是信贷业务行业、区域、产品和客户结构及风险分布进一步得到优化，新增信贷资源重点投向了符合国家宏观调控政策要求的电力、石化、电信、机械制造和贸易等部门。三是私人业务占比提高，对私存款和对私贷款增长，占比提高。四是全行10万以上的VIP客户有所增加。
（二）结构调整初见成效
一是建立了全行战略管理体系，对银行经营目标、中长期发展战略规划的实施和年度经营计划、投资方案的执行情况进行定期评估和检查，初步建立了全行平衡记分卡体系和管理制度。二是推进对公业务集约化经营模式，进行了管理职能上收、组织架构改造、经营模式转型等方面的改革，达到了公司业务平稳增长，人员队伍稳定，对公客户基础稳定扩大的目的。三是启动运营中心建设，在原会计结算部的基础上成立运营中心第一个职能中心——清算结算中心。四是改革内部审计体制，总行设立首席审计官，实行“总行审计部＋区域审计中心”的审计组织架构，总行稽核部变更为审计部。五是改进预算管理和财务管理，全面推行以经济利润为核心、以产品为基础、条块结合的滚动预算管理模式。六是完善信贷审批制度，加强风险管理，在19个分行设立风险总监，负责所在分行的风险管理和授权权限内的授信审批。七是开展企业文化建设，明确“精品银行、诚信伙伴”的发展愿景。
（三）业务发展势头良好
一是推出对公系列新产品业务，二是全面启动链式融资业务，三是现金管理与网上银行业务发展迅速，四是推进保险代理业务，五是财政代理业务优势明显，六是大力代理基金销售和托管业务，七是企业年金业务发展迅速，八是阳光理财业务保持了市场领先地位，九是积极发展出国金融业务，十是首家实行固定利率与浮动利率互换，十一是信用卡业务呈高速增长之势，十二是投行业务继续保持市场领先地位，十三是积极发展同业存放业务，十四是提高非信贷资金投资运作收益。
三、存在的主要问题及2007年工作思路
存在的问题主要表现在三个方面，一是中间业务净收入与年初确定的发展目标还有较大差距，二是风险隐患依然存在，三是从部门银行转变为流程银行的道路仍然漫长。
2007年总体工作思路是，落实全国经济、金融工作会议精神,坚持以科学发展观总揽全局，以改革创新为动力，深化结构调整，坚持创新为先，推进流程银行建设，健全内控体系，严格防范风险，不断提高资产质量、经营效益和股东回报率，不断巩固和扩大局部竞争优势，努力打造光大品牌，稳步推进发展战略规划。
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