12月1日，由新华社指导、新华社瞭望智库和《财经国家周刊》主办的第三届中国（2018）新金融高峰论坛在京举行。中国光大集团党委书记、董事长李晓鹏受邀出席并发表了题为《把握金融和科技深度融合的趋势》的主旨演讲。

　　李晓鹏表示，金融业的高质量发展需要金融与前沿科技的深度融合，金融业始终是先进科技的率先践行者。他认为，在新背景下，金融与科技的深度融合呈现支付移动化、系统开放化、平台生态化、服务场景化、风控数据化“五化”趋势。基于此，光大集团制定了新的中长期发展战略，围绕建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团的战略目标，确立了“敏捷、科技、生态”三大战略转型方向。

　　他还介绍了光大集团打造“数字光大”的具体实践。

　　本次论坛主题为“大变革之下的金融业高质量发展”。新华社副社长严文斌致辞。国务院国资委副主任徐福顺，中国互联网金融协会会长李东荣，中国投资有限责任公司副董事长、总经理屠光绍，中国社科院原副院长、国家金融与发展实验室理事长李扬，中国银行原行长、中国互联网金融协会区块链研究工作组组长李礼辉等发表主旨演讲，众多政经界、学界著名专家学者参加了论坛。经济日报、中央人民广播电台、经济参考报、中国证券报、人民网、中国网、紫光阁、金融时报、证券时报等全国50余家主流媒体对论坛进行了报道。

　　以下为演讲实录：

　　各位嘉宾、各位朋友：

　　大家好！很荣幸有这个机会，与大家就大变革之下的金融业高质量发展进行探讨与交流。今天上午前半段时间我参加了清华大学主办的第三届中国PPP论坛，探讨PPP的规范发展问题，讨论金融与产业的关系，特别是如何利用PPP助力环保产业的发展。光大旗下有一批优秀的、成熟的环保产业和项目，比如光大的垃圾焚烧发电产业和生态厕所项目。我没有最准确的数字，估计中国一天的生活垃圾能够用于垃圾发电的大概在30万吨左右，这30万吨中大概有8万吨是光大用具有自主产权的垃圾发电设备进行垃圾发电，垃圾发电量是中国第一，全球第二。接着我就赶来参加本次中国新金融高峰论坛。刚刚主持人讲，光大具有产融合作优势，上午我参加的这两个论坛，都是光大发展所需，也充分说明了光大集团具有产融合作的鲜明特色。

　　感谢新华社的邀请，今天我就汇报一下对高质量发展背景下金融和科技深度融合的思考。

　　金融业的高质量发展需要金融与前沿科技的深度融合，这样才能使传统业务焕发出新的青春，培育出新的更能满足人民对美好生活向往的优质金融产品，塑造出更具人性化的服务。过去几年，我们见证了互联网推动金融与科技融合发展的新趋势，金融与科技正从低频率、浅层次的融合走向高频率、全方位的融合发展，这是一个规律。从历史上也可以看出，金融与科技的融合由来已久，金融业始终是全球先进科技的率先践行者，因此，那种认为金融滞后于科技发展的担忧是不必要的，甚至有人说金融有被颠覆的可能，我觉得可能性也不大。近年来，金融不但没有被颠覆，而且通过科技和金融的融合，变得更加完美、更加时尚、更加符合广大消费者的需求。在新的背景下，金融和科技的融合出现了一些重要的趋势和特征。我想可以概括为“五化”。

　　第一，支付移动化

　　在居民生活和消费习惯的移动化大潮中，移动金融服务已经成为发挥支撑作用的关键环节，按照今年8月份最新的统计数据，我国网民规模达到了8.02亿，其中手机网民规模达到7.88亿，手机网民中使用移动支付的比例达到了71.9%，电子商务网络消费的蓬勃发展催生了移动支付需求的爆发式增长。未来随着5G、生物识别和物联网技术的发展，移动金融服务的安全性、便捷性不断提升，金融科技对移动端市场的开发将具有更大的想象空间。在支付环节，生物识别技术将使我们进入到不用手机，万物可支付的新时代。我们金融消费者在开户、金融消费、理财、借贷等方面更加灵活、更加智能、更加精准。

　　第二，系统开放化

　　金融科技正在推动传统金融业变得更加开放、更加共享、更加互联。开放银行的核心理念是将银行的系统和服务功能、服务能力开放给商业生态、第三方平台、同业机构等，组成端到端的服务闭环。当然开放不是直接的系统对接，而是在客户授权的前提下，通过我们的平台和接口按需整合与调用各种金融服务。因此，银行与科技企业的关系就从你争我夺、你追我赶的抗衡走向了你中有我、我中有你这样一种合作的生态圈。

　　第三，平台生态化

　　在高度开放的商业模式下，因连接而平台，由平台而生态的发展是大势所趋。领先的互联网平台率先突破了传统的买卖界限，衍生出依托平台的多样化业务生态，比如流通环节的快递业务、金融环节的结算与融资业务等，逐渐演变成一个生态圈的模式，有些时候我们分不清是物流还是金融，分不清是商业还是消费金融。他们进一步发挥了网络经济的指数规模效应、收益递增、服务普惠等优势，对于大型银行、大型金控集团来讲，我们可以发掘自身在数据、资源、客户、牌照、产业等方面的优势，综合运用统一平台、产业协同、交叉服务等多种形式构建生态圈和生态链条。

　　第四，服务场景化

　　在平台经济、生态经济驱动下，金融服务变得高度场景化，客户的金融需求被大大小小的场景所引领，由平台提供产品服务匹配，随着客户和交易数据的积累，场景不断优化，延伸和细分，进而创造更多的创新需求。我们经常说现在的经济是数字经济，也是眼球经济、场景经济，所以有一个良好的界面，谁搭建了协同的生态场景，谁就吸引了眼球，从而占据了新经济发展的制高点。

　　第五，风控数据化

　　实现金融服务的场景化、嵌入式，根本上在于数据化风控技术的支撑。通过采集分析消费者在多个维度上的行为数据，显著提高了风险识别、风险定价能力，从而增加了消费金融服务的可得性和安全性。我们看到那么多互联网金融和互联网电商，他们的数据确实是和我们金融系统有一些大的差距，获得大的数据必须要有强大的数据开发能力。最近我们和一些著名的互联网企业联合创新了一些互联网金融产品，比如说光大快贷，就是利用了数据识别的优势。我们和蚂蚁金服联合开发的快贷产品平均大概是1800元一笔消费贷款，使用期限是27天，办理的速度只需十几秒，而且目前不良贷款为0，我们依靠的主要就是大数据风控分析模型和技术。

　　正是基于对以上互联网和金融创新“五化”特征的理解，今年以来，光大集团制定了新的中长期发展战略，我们的目标是围绕“敏捷、科技、生态”三大战略转型方向，把光大集团打造成为具有全球竞争力的世界一流金融控股集团。所谓“敏捷”就是从组织文化层面向市场、向客户看齐，形成快速响应市场、快速实现创新的敏捷体制机制。所谓“科技”就是要通过大数据的平台建设，开放IT架构，建设数字化的金控集团来驱动发展。所谓“生态”就是要依靠光大集团产融合作的特有组织形式，建立一个统一依托的产融结合平台，提供特色的产融结合产品，通过综合化的服务向客户提供具有生态特征的全方位产融合作产品。在具体的实践中我们正在打造“数字光大”，希望我们的所有客户能够通过“数字光大”了解光大集团所有的金融和实业产品。我们正在开发光大超市，希望通过物理和O2O的形式，以网上网下这样的光大金融和产业超市形式，向广大消费者提供生态和科技深度融合的金融服务生态圈。

　　总而言之，金融与科技融合是在产品、机构、功能等方面的全功能融合，我们已经进入了一个金融和科技融合的新时代，我们有决心、有信心在众多战略合作伙伴的支持下，在金融和金控集团这个平台上为消费者提供更受欢迎的金融产品。

　　谢谢大家。