融融暖人心丨集团领导亲切慰问光大基层员工

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发布时间:2018年12月31日

  “今年是光大的丰收年,大家辛苦了!祝大家新年好!”光大集团党委书记、董事长李晓鹏快步走进光大银行北京分行,向奋战在年终决算一线的基层干部员工送上温馨的节日祝福,融融暖意流淌在光大人的心间。

  12月29日,北京户外滴水成冰。一大早,李晓鹏冒着凛冽的寒风,赶赴集团部分在京企业,走访慰问奋斗在一线的基层干部员工,对集团全体干部员工为光大发展付出的努力表示感谢,向大家致以新年的美好祝福。 集团党委委员、光大银行行长(候任)葛海蛟参加。

  受集团党委和党委书记、董事长李晓鹏委托,集团党委副书记、监事长朱洪波,党委委员、副总经理蔡允革分别赶赴部分在京企业和总部部门走访慰问。集团党委委员、纪委书记谢志斌参加。

  上午9时,李晓鹏一行来到位于西单的光大银行北京分行,走访分行零售营业部、公司业务管理部、机构业务部、贸易金融部、分行营业部等部门,慰问忙碌在年终决算一线的干部员工。在运营管理部,他做起了现场小调查,统计大家的入行时间、工作岗位数量、换岗意愿、是否加了自己的工作微信等。他鼓励更多员工变“坐商”为“行商”,伴随运营结算集约化进程,积极参与业务创新和市场营销。当看到分行员工都加了分行曲亮行长的工作微信时,他非常欣慰。对北京分行来年工作李晓鹏提出四点要求:一要对接国家战略,盯住大客户、大项目,在重点业务、重点项目拓展上取得新成绩;二要加强产品创新、服务创新,在营销业务和服务客户上取得新突破;三要打造资产业务新亮点,走出一条有特色的资产业务发展路径,提升资产业务贡献度;四是努力使公司业务始终走在光大银行全行前列。李晓鹏勉励北京分行进一步发挥龙头行作用,充分利用首都得天独厚的市场、渠道、客户等资源,在同业对标和一流银行建设中树标杆、做表率,在新的一年再创佳绩、再上台阶、再谱新篇。

  上午10时,李晓鹏一行来到位于菜市口的光大云缴费事业中心及光大云缴费科技有限公司,员工们用小标语展示着今年的好成绩。作为集团和光大银行重要的改革试点成果,2018年,光大云缴费继续保持中国最大(开放式)缴费平台领先优势,多项指标同比增幅超100%,尤其在财政非税线上收缴业务领域取得了重要突破。李晓鹏高兴地说,2018年是光大云缴费业务发展里程碑式的一年,各项业务取得了可喜成绩。未来,云缴费发展要实现“3+1”突破,即接入项目要突破、外输平台要突破、直连渠道客户要突破,最终实现收益突破。通过加快建设“金融+服务+生活”一体化生态圈,将云缴费升级成为“光大云生活”平台,在2019年发展再上新台阶。

  11时,李晓鹏一行来到光大科技石景山办公区。光大科技作为光大布局科技板块的重要举措,在2018年实现良好开局,在战略资本、组织治理、人才队伍、产品平台、运营模式五方面初创完成。当看到办公区人头攒动,李晓鹏不无感慨,“过去一年,在集团战略引领下,在银行的大力支持下,光大科技实现了从小到大,从弱到强,感谢大家为光大科技事业发展做出的贡献。”李晓鹏指出,光大科技克服起步阶段的重重困难,取得的成绩值得肯定。集团实施的“敏捷、科技、生态”三大战略转型中,科技是基础、生态是支撑、敏捷是机制。要继续加大对科技的投入力度,通过搭平台、引流量、建窗口吸引资源、落地成果。未来,光大科技要增加服务集团的功能,依靠科技赋能,在风险模型建设、集团产业发展、打造六大E-SBU、建设光大生态圈等方面为集团高质量发展提供有力支撑。

  在光大消费金融筹备组,李晓鹏向筹备组员工逐一问好。在听取了筹备组关于消费金融公司总体构想、队伍建设、企业名称、经营模式、科技系统、筹备申请等方面的情况汇报后,李晓鹏对消费金融的筹备工作、党建工作、系统产品给予肯定。他指出,筹备工作已经万事俱备,希望大家再接再厉、一鼓作气、加快推进,力争消费金融公司尽早获批开业,尽早为光大集团、光大银行业务发展做出贡献。

  中午12时,李晓鹏一行来到光大银行信用卡中心。2018年前11个月,光大银行信用卡收入同比增幅约40%,对全行的营收、中收贡献度分别达到18.5%和72.1%。李晓鹏表示,光大银行信用卡业务近年来发展速度较快,越是在快速发展时期越要强化风险防控意识。2019年,信用卡要以稳速提质为发展思路,进一步提升信用卡业务的发展质量和效益,以科技创新促进业务发展,以稳健的发展速度和长久的风险控制能力作为发展的根本,用新的服务内涵为信用卡赋能,把信用卡切实打造成为光大银行的精品和名片,为集团和银行的发展做出更大贡献。

  下午2时30分,李晓鹏一行来到位于东直门的中青旅大厦,看望奋斗在工作一线的中青旅干部职工,对一年来中青旅全体干部员工的辛勤奋斗表示衷心感谢。2018年,中青旅逆流而上,实现了主营业务快速发展,收入规模增长明显提速。

  李晓鹏首先来到中青旅高端旅游品牌耀悦所在楼层,与耀悦法籍员工Aymeric亲切交谈。在听取相关负责人的介绍后,李晓鹏形象地表示:“有米要喂下蛋的鸡”,在财富管理时代,耀悦要打造精英团队,挖掘精准客户资源,利用好光大银行等集团资源、创新营业模式、树立特色品牌。在现场,李晓鹏为耀悦团队送上惊喜“新年大礼包”:“耀悦谐音是‘邀约’,2019年我要邀约10个客户共赴古北水镇,为中青旅高端品质旅游站台。2019年我也要给自己放个假,体验一次耀悦旅行”。在遨游网总部,李晓鹏强调,今年自己在包括乡村旅游发布会等场合多次为中青旅遨游网代言,遨游网作为光大旗下一站式互联网旅游服务综合平台,应加强与光大银行等兄弟企业协同,构建内部资源生态圈,以市场化为导向,进一步提升资本回报,用优异的经营业绩向集团提交满意的答卷。在中青博联和中青旅联科,李晓鹏表示,2019年光大集团将以价值创造为核心,在总部建设、商业模式、市场营销、客户关系维护、产品创新等各方面实现价值创造。中青博联作为业内整合营销的“金字招牌”,应成为集团“价值创造”的排头兵,为光大发展做出更大贡献、跨上更高平台、展现更多价值。

  在光大信托,李晓鹏听取了2018年信托业绩简要汇报,与员工亲切交谈。2018年,光大信托管理信托资产规模达到5600亿元,收入利润增速在行业名列前茅。李晓鹏充分肯定了光大信托一年来取得的发展成绩,指出光大信托要在打造一流信托公司的道路上坚定信心,通过一流团队、一流产品、一流项目,打造一流品牌,创造一流的企业效益和发展质量,实现经得起考验的规模增长。希望光大信托牢记服务实体经济、回归信托本源、严守风险底线的发展目标,不断为光大集团作出新的贡献。他对信托业务的重视和支持,引起在场员工的强烈共鸣,现场掌声不断。

  下午17时,李晓鹏走进光大银行财务会计部、资产负债管理部,慰问坚守在决算一线的干部员工,大家用热烈的掌声欢迎这位“资深计财”。李晓鹏高度肯定了银行2018年取得的优异成绩,感谢全体员工为光大银行发展做出的贡献。他指出,2019年,要从存款、客户、营销、协同、激励等多点发力,实现更高质量发展。存款要重在平时;要通过产品、服务增加客户粘性;要改“坐商”为“行商”,让客户经理从柜台“走出去”;要加大与中青旅等光大系企业高端客户间的营销联动,实现协同发展。他强调,财务工作中,要不断优化考核奖励和激励政策,控制好资产负债的比例,资源配置要更加向有贡献的部门、产业、地区倾斜。他笑道,“我工作近40年,因为年终决算从没在12月31日休息过。虽然现在年终决算不再需要人工挑灯夜战,但是依然是银行人的盛大节日,今年最后一天我们接着加油干!”

  上午9时,朱洪波一行来到光大保险,代表集团党委和党委书记、董事长李晓鹏感谢全体员工一年来的辛勤工作,并致以新年的衷心祝福。他表示,光大保险2018年在原保费收入、营业收入等主要经营指标方面取得了突出成绩。重点工作有亮点、有特色,在风险管理方面,光大保险保持稳健的经营风格,在银保监会最新公布的风险综合评级中荣获最高A级评价,来之不易。他勉励光大保险在16年的积累沉淀基础上,进一步强化公司经营优势,大力发展互联网保险等创新业务,积极参与集团各业务板块建设。

  在集团监事会办公室,朱洪波向大家致以诚挚的新年祝福。他充分肯定了监事会办公室过去一年的工作,勉励大家在岁末年初收好尾、开好局,做好党建工作、本职工作。

  在集团监察局,朱洪波充分肯定了监察局过去一年的工作。他指出,在中央纪委和集团党委的正确领导下,集团监察局在新时期坚持聚焦主责主业,创新工作方法,探索尝试开展综合巡视巡察,实施“五项行动计划”,加强党风廉政建设工作,希望大家来年继续努力,做好纪检监察工作。

  在集团党群工作部,朱洪波表示,党群工作部任务多、要求高、责任大,过去的一年,在人员有限、职能较多的情况下,加班加点工作,取得了突出的成绩。做好党群工作需要专业性,更需要有情怀、事业心、责任心,要以舍我其谁的精神做好党务工作。

  在集团风控部,朱洪波指出,风控部过去一年的工作卓有成效,积极做好风险信息系统建设、风险管理工具应用、风险分析预警等方面工作,初步建立富有光大特色的金控集团风险防范体系,为确保光大事业行稳致远保驾护航,希望大家来年再接再厉,为提升集团整体风险管理能力做出贡献。

  29日上午,蔡允革先后来到嘉事堂、光大实业(含所属光大置业、光大生态、光大投资、光大实业资本)、青旅集团走访慰问,向大家传达光大集团务虚会会议精神并致以诚挚的新年祝福。他指出,2019年健康医养产业机遇与挑战并存,希望嘉事堂坚定信心,抓住机遇,迎接新挑战,再创新佳绩;希望光大实业不惧挑战,通过全体员工不懈努力,顺利完成各项预算指标;青旅集团一年来立足改制工作,取得了阶段性的胜利,下一步要紧紧围绕光大集团战略,进一步明确公司的发展定位、发展方向、发展路径、发展目标,为光大集团文旅健康板块发展贡献力量。

  相关企业、相关部门负责人参加慰问。

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