李晓鹏调研光大信托

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发布时间:2019年05月17日

  5月16日,光大集团党委书记、董事长李晓鹏到光大信托调研,听取光大信托一季度经营分析汇报,了解发展中的困难和建议,对下一阶段工作提出具体要求。

 

  光大信托负责人全面汇报了2019年以来光大信托预算执行、战略落地、深化改革、业务创新、结构优化、流程优化、科技赋能、同业对标等各方面工作情况,结合宏观环境和自身实际提出了下一步的发展思路和需要集团给予支持的相关事项。在听取汇报过程中,李晓鹏不时发问,深入了解问题并提出相应的意见建议。

  

  李晓鹏表示,进入四月份以来,自己陆续到集团各子公司进行阶段性调研,了解一季度经营情况。2019年以来,光大信托在集团党委战略指引下,全体干部员工齐心协力,保持了持续快速发展的良好势头,在结构调整中展现了较好的生命力,全体员工的辛勤付出和取得的经营业绩值得肯定。

  李晓鹏强调,面对宏观经济不确定性,光大信托在发展过程中要正确认识、妥善处理资本市场变化带来的投资收益浮盈,要贯彻“集团适度多元、子公司专业化经营”思路,按照价值创造、高质量发展要求,把信托业务扎实经营好。

  李晓鹏对光大信托下一步发展提出六点具体要求。一是保持战略定力,聚焦主业,把信托业务做精做优。光大信托要在资本、人力、风险管理等多方面条件约束下,聚焦“受人之托、代人理财”的信托主业,在自身特长的业务领域深耕细作,围绕主业适度拓展有特色的财富管理业务。二是牢牢控制风险,加强全方位的风险管理。在整体上,要加强对信托行业风险的全面判断,准确监测和分析风险变化;在个体上,要对自身的流动性风险、信用风险、操作风险进行全面风险管理,要把风险管理放在首位,牢牢守住风险底线。三是关注集约化发展指标。在发展过程中要控制成本、注重效益,关注人均创造收益的能力,要进一步提升资本贡献指标、效率指标、同业对标的标准。四是进一步加大创新力度。要按照“三名”“四精”要求,打造好主动管理产品、低资本消耗类产品、信托特色产品,同时提高信息科技能力,实现集团系统联网,加快打破信息孤岛,扩大产品的宣传推广渠道。五是加大生态圈建设和协同发展力度。各子公司的主打产品要加强在银行渠道的代销,要制定实施计划、列出产品清单。六是加强党的建设,配合做好巡视工作。要发挥好党的领导核心作用,加强班子建设、作风建设、廉政建设、队伍建设,实现党对经营工作的有力领导。

  集团总部相关部门负责人,光大信托相关负责人参加调研。

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